华辉煌智慧电源 | 精益质量赋能项目启动大会

      李总表示，希望通过专业系统培训，找出阻碍华辉煌智慧电源快速发展的障碍，针对性地提出整改方案，然后和全体同仁一起运用科学的管理理念和方法，务实地解决公司目前存在的问题，共同打造一个科学管理、快速发展，具有竞争力的华辉煌智慧电源。希望公司上下一心，凝心聚力，切实做好品质再创新高，为公司持续高质量发展而努力奋斗！

一.项目管理

介绍项目组成员职责要点，工作日常管理，改进方向并落到实处，结合公司实际，建立系统实用的标准和制度体系，优化生产流程，推进全面管理。

二.团队激励管理

鼓励员工在工作上有积极正面的行动，逐步过渡到奖惩对等，科学评价，有奖有惩，营造持续改善的企业文化，大幅提升公司管理现状。

三.赋能升级总规划

1.5S规划及异物管理

2.标准化操作建立

3.标准化操作培训运营

4.不合格品控制

5.快速响应

6.问题解决改善方法

7.分供方管理

四.提质增效创造效益 

除了完善精益品质体系体系，在提质增效方面也将为企业带来效益

（1）标准化普及率达到60%以上（标杆车间）

（2）不良率下降20%（立项产品）

（3）生产效率提升15%（标杆班组或车间）

颁发任务证书

林总颁发任命书，莫丽华接收任命书

集体宣誓

我改善，我提升！我坚持，我成功！

全体人员签名

       本次精益质量赋能项目启动大会的召开，彰显了公司坚定执行精益质量的信念，标志着公司把精益质量作为推动企业高质量发展的一项重要举措，也展示了公司上下一心，共同打造精益质量新局面的决心。公司将以此次启动大会为起点，通过持续改善，使公司经营管理全面实现新的飞跃，推动各项工作再上新台阶。

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